Veränderungsmanagement in der Sozialwirtschaft

Dieses Buch gibt Entscheider*innen und Praktiker*innen aus der Sozialwirtschaft einen praxisnahen Leitfaden für Digitalisierungsprojekte an die Hand. Die Autorinnen bieten mit ihrem Verständnis von Organisationskultur, das über das klassische betriebswirtschaftliche Wissen hinausgeht, passgenaue Empfehlungen für ein Veränderungsmanagement gerade für die menschenzentrierte Branche der Sozialwirtschaft. Sie betrachten die unausweichliche digitale Transformation aus dem Blickwinkel ihrer Auswirkung auf die Organisationskultur, die in der Sozialwirtschaft mit ihrer Kultur des Miteinanders einer der zentralen Erfolgsfaktoren ist. Ihnen ist ein praxisgerechter Leitfaden für Digitalisierungsprojekte für soziale Berufe gelungen, der berechtigte Berührungsängste abbaut und sogar Lust auf den Wandel macht. Durch die kompakte Darstellung der Wissensbasis sowie zahlreicher konkreter Tipps für die Umsetzung bekommen Praktiker*innen eine Schatzkiste für das Veränderungsmanagement in ihren Organisationen an die Hand! Aus dem InhaltRahmenbedingungen in der Sozialwirtschaft Organisationskultur und dessen Bedeutung Aus der Praxis: wie die digitale Transformation das Lernen, die Kommunikation und die Zusammenarbeit in Organisationen beeinflusst Auswirkung der Digitalisierung auf soziale Organisationen Praxistipps in Veränderungsprozessen - von der Strategie über Lernprozesse bis zum Team-Coaching Gastbeitrag von Dr. Gabriele Schambach: Diversity - ein "Must-Do"

Andrea Ludwig ist Leiterin für Projekt- und Fördermittelmanagement für ein Großunternehmen und Prokuristin eines Tochterunternehmens. Sie studierte Erziehungswissenschaft mit den Schwerpunkten Erwachsenenbildung und betriebliche Bildung an der Universität Hamburg und ist zertifizierte Trainerin und Online-Coach. In ihrer Tätigkeit als Leiterin für Projektmanagement verantwortet sie verschiedene Personal- und Organisationsentwicklungsprojekte im Bereich Digital Change, Unternehmenskultur, Learning & Development und Arbeit 4.0. Neben ihrer Tätigkeit ist sie als Autorin und Beraterin für Change-Management-Prozesse und digitale Transformation sowie als Mitglied in der Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e.V. aktiv. Ihre beruflichen Stationen führten sie u. a. mehrere Jahre als Trainerin für Führungskräfte zu einem internationalen Global Player im Bereich Automotive.

Systemrelevante Rahmenbedingungen in der Sozialwirtschaft.- Generation Y und Z und die Arbeitswelt.-  Nennenswerte Änderungen in den rechtlichen und normativen Grundlagen für die Organisationen der Sozialwirtschaft.- Digitalisierung - Herausforderungen und Chancen für Organisationen.- Organisationskultur und dessen Bedeutung.-  Theorie der Organisationskultur.- Zusammenhang zwischen Sinn, Werten und Organisationskultur.- Lernende Organisation als Basis für Kulturveränderungsprozesse.- 12 Wirkfaktoren zur Betrachtung von Organisationskultur nach Sackmann.- Aus der Praxis für die Praxis - wie die digitale Transformation das Lernen, die Kommunikation und die Zusammenarbeit in Organisationen beeinflusst.- Kulturentwicklung und Lernende Organisation.- Digitalkompetenzen der Mitarbeiter*innen erweitern - bedarfsgerecht und zukunftsgerichtet.- E-Learning und Selbstlernen im Unternehmen etablieren.- Wissensmanagement - Sicherung und Transfer stellenbezogenen Wissens.- Auswirkung derDigitalisierung auf soziale Organisationen - betrachtet anhand 12 ausgewählter Wirkfaktoren nach Sackmann.- Praxistipps in Veränderungsprozessen (Strategische Voraussetzungen bei Veränderungsprozessen; Instrumente und Tools zur besseren Integration und Motivation von Mitarbeiter*innen in Veränderungsprozessen).- Individuelle Lernprozesse anstoßen.- Mit Diversity die Transformation gestalten (Gastbeitrag von Dr. Gabriele Schambach).