Veränderungsmanagement in der Sozialwirtschaft

Systemrelevante Rahmenbedingungen in der Sozialwirtschaft.- Generation Y und Z und die Arbeitswelt.- Nennenswerte Änderungen in den rechtlichen und normativen Grundlagen für die Organisationen der Sozialwirtschaft.- Digitalisierung - Herausforderungen und Chancen für Organisationen.- Organisationskultur und dessen Bedeutung.- Theorie der Organisationskultur.- Zusammenhang zwischen Sinn, Werten und Organisationskultur.- Lernende Organisation als Basis für Kulturveränderungsprozesse.- 12 Wirkfaktoren zur Betrachtung von Organisationskultur nach Sackmann.- Aus der Praxis für die Praxis - wie die digitale Transformation das Lernen, die Kommunikation und die Zusammenarbeit in Organisationen beeinflusst.- Kulturentwicklung und Lernende Organisation.- Digitalkompetenzen der Mitarbeiter*innen erweitern - bedarfsgerecht und zukunftsgerichtet.- E-Learning und Selbstlernen im Unternehmen etablieren.- Wissensmanagement - Sicherung und Transfer stellenbezogenen Wissens.- Auswirkung derDigitalisierung auf soziale Organisationen - betrachtet anhand 12 ausgewählter Wirkfaktoren nach Sackmann.- Praxistipps in Veränderungsprozessen (Strategische Voraussetzungen bei Veränderungsprozessen; Instrumente und Tools zur besseren Integration und Motivation von Mitarbeiter*innen in Veränderungsprozessen).- Individuelle Lernprozesse anstoßen.- Mit Diversity die Transformation gestalten (Gastbeitrag von Dr. Gabriele Schambach).

Andrea Ludwig ist Leiterin für Projekt- und Fördermittelmanagement für ein Großunternehmen und Prokuristin eines Tochterunternehmens. Sie studierte Erziehungswissenschaft mit den Schwerpunkten Erwachsenenbildung und betriebliche Bildung an der Universität Hamburg und ist zertifizierte Trainerin und Online-Coach. In ihrer Tätigkeit als Leiterin für Projektmanagement verantwortet sie verschiedene Personal- und Organisationsentwicklungsprojekte im Bereich Digital Change, Unternehmenskultur, Learning & Development und Arbeit 4.0. Neben ihrer Tätigkeit ist sie als Autorin und Beraterin für Change-Management-Prozesse und digitale Transformation sowie als Mitglied in der Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e.V. aktiv. Ihre beruflichen Stationen führten sie u. a. mehrere Jahre als Trainerin für Führungskräfte zu einem internationalen Global Player im Bereich Automotive.

Systemrelevante Rahmenbedingungen in der Sozialwirtschaft.- Generation Y und Z und die Arbeitswelt.-  Nennenswerte Änderungen in den rechtlichen und normativen Grundlagen für die Organisationen der Sozialwirtschaft.- Digitalisierung - Herausforderungen und Chancen für Organisationen.- Organisationskultur und dessen Bedeutung.-  Theorie der Organisationskultur.- Zusammenhang zwischen Sinn, Werten und Organisationskultur.- Lernende Organisation als Basis für Kulturveränderungsprozesse.- 12 Wirkfaktoren zur Betrachtung von Organisationskultur nach Sackmann.- Aus der Praxis für die Praxis - wie die digitale Transformation das Lernen, die Kommunikation und die Zusammenarbeit in Organisationen beeinflusst.- Kulturentwicklung und Lernende Organisation.- Digitalkompetenzen der Mitarbeiter*innen erweitern - bedarfsgerecht und zukunftsgerichtet.- E-Learning und Selbstlernen im Unternehmen etablieren.- Wissensmanagement - Sicherung und Transfer stellenbezogenen Wissens.- Auswirkung derDigitalisierung auf soziale Organisationen - betrachtet anhand 12 ausgewählter Wirkfaktoren nach Sackmann.- Praxistipps in Veränderungsprozessen (Strategische Voraussetzungen bei Veränderungsprozessen; Instrumente und Tools zur besseren Integration und Motivation von Mitarbeiter*innen in Veränderungsprozessen).- Individuelle Lernprozesse anstoßen.- Mit Diversity die Transformation gestalten (Gastbeitrag von Dr. Gabriele Schambach).