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In einer dynamischer und komplexer werdenden Wirtschaftswelt stellt sich zunehmend die Frage, wie Unternehmen und Organisationen sich an Veränderungen anpassen oder sie proaktiv selbst gestalten können. Ist ein -weiter sö mit klassischen Change-Management-Ansätzen ausreichend oder sollte nicht auch Change Management im Kontext einer dynamischen und komplexen Entwicklung -neu gedacht- werden?Ein zentraler Einflussfaktor für aktuelle und zukünftige Change-Konzepte ist Agilität. Die Hochschule Harz hat auf Basis einer qualitativen Studie Agilität aus verschiedenen Unternehmens- und Organisationsformen - aus der Perspektive von Start-ups, konventionellen Unternehmen, staatlichen Institutionen/Behörden sowie einschlägigen Beratern - untersucht. Die daraus resultierenden Ergebnisse liefern in Verbindung mit ausgewählten neueren Managementkonzepten Impulse und Implikationen für ein an die aktuellen Herausforderungen der VUCA-Welt angepasstes zukunftsorientiertes Change-Management-Verständnis.
Prof. Dr. Axel Kaune ist emeritierter Professor an der Hochschule Harz mit langjährigen praktischen und wissenschaftlichen Erfahrungen im Bereich Change Management. Niko Glaubke und Therese Hempel sind Master-Absolventen an der Hochschule Harz und verfügen über umfangreiche einschlägige wissenschaftliche Kompetenzen und praktische Erfahrungen im Bereich Change Management.
Einleitung.- Hintergründe und Tendenzen.- Herausforderungen und Perspektiven.- Ergebnisse.- Reflexion der Ergebnisse und der methodischen Vorgehensweise.- Zusammenfassung.- Anhang.
E-Mail: ProductSafety@springernature.com
