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Im Umgang mit immer schnelleren Veränderungen und damit einhergehender Unsicherheit und Komplexität benötigen etablierte Unternehmen strategische Agilität. Zur dynamischen Strategieentwicklung und -anpassung beschreibt dieses Werk die grundlegenden wirtschaftstheoretischen Ansätze und konkret anwendbare Prozesse, Methoden und Tools für ein agiles Portfoliomanagementsystem. Basierend auf akademischer Forschung und Projekterfahrungen aus mehr als 40 Branchen bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und handlungsorientierte Ansätze für das Management etablierter Unternehmen, um in Zukunft nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen!
Florian Lanzer
Partner, venture.idea
Co-Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen
Lucas Sauberschwarz
Managing Partner, venture.idea
Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen
Thorben Sertler
Principal, venture.idea
Dozent, IU Internationale Hochschule
Prof. Dr. Lysander Weiß
Partner, venture.idea
Adjunct Professor, Woxsen University School of Business
Senior Research Fellow, HHL Graduate School of Management
Einleitung Strategie in turbulenten Zeiten.- Von strategischer Planung zu strategischer Agilität.- Wenn Optionen besser sind als ein Plan.- Portfoliomanagementsystem für strategische Agilität.- Einfach agil werden.- Schluss Achtung Kein Teil mehr des Inhalts.
E-Mail: ProductSafety@springernature.com
