Wp¿yw zaanga¿owania interesariuszy na ich zachowania

Uwzgl-dnianie obaw interesariuszy i ich wp-ywu na wyniki przedsi-biorstwa zyskuje coraz wi-ksz- uwag- w literaturze po-wi-conej zarz-dzaniu strategicznemu. Dotychczasowe badania sugeruj-, -e interesariusze maj- -rodki i uprawnienia, aby wp-ywä na dziäalno-- przedsi-biorstwa oraz wspierä lub szkodzi- celom biznesowym. Dlatego te- proaktywne zaangäowanie jest postrzegane jako cenny -rodek zapewniaj-cy wspó-prac- i zapobiegaj-cy niepo--danym zachowaniom interesariuszy. Jednak dotychczas trudno by-o zidentyfikowä bezpo-redni zwi-zek mi-dzy zaangäowaniem interesariuszy a wynikami przedsi-biorstwa. W zwi-zku z tym przedmiotem badä niniejszej pracy stäa si- warto-- dodana wniesiona do konkretnej dyscypliny, takiej jak teoria zarz-dzania kryzysowego. Obecnie przedsi-biorstwa maj- do czynienia z ci-gle zmieniaj-cym si- otoczeniem biznesowym i rosn-c- liczb- nieprzewidywalnych zagro-e-. Sytuacja ta wymaga nowego spojrzenia na natur- kryzysów korporacyjnych i sposoby zarz-dzania nimi. Wielu badaczy twierdzi zatem, -e zachowania inwestorów, pracowników i mediów odgrywaj- istotn- rol- w unikaniu lub -agodzeniu sytuacji kryzysowych w przedsi-biorstwach. Niniejszy projekt badawczy jest jedn- z pierwszych analiz empirycznych w tym zakresie.

Le Dr Markus Wölbitsch, né en 1982 à Vienne, est diplômé de l'Université d'économie et de commerce de Vienne et de la Stockholm School of Economics. Il est également titulaire d'un doctorat en gestion générale. Auparavant, il a travaillé comme expert en parties prenantes et consultant pour Brunswick Group et Edelweiss Consulting. Il est aujourd'hui responsable de la gestion du changement dans la politique autrichienne.