Empowered

Was ist das Besondere an den Top-Tech-Unternehmen, wie Amazon, Apple, Google, Netflix und Tesla, das ihre konstante Innovationsleistung ermöglicht? Die meisten Leute denken, dass es daran liegt, dass diese Unternehmen auf eine besondere Art Talente finden und anziehen, die herausragend innovativ sind. Aber der wahre Vorteil dieser Unternehmen liegt nicht so sehr darin, wen sie einstellen, sondern vielmehr darin, wie sie es ihren Mitarbeitern ermöglichen, zusammenzuarbeiten, um schwierige Probleme zu lösen und außergewöhnliche Produkte zu schaffen.Das Ziel des Buches von Marty Cagan und Chris Jones ist es, Ihnen als Leiter des Produktmanagements, des Produktdesigns oder der Entwicklung alles zur Verfügung zu stellen, was Sie brauchen, um genau solch eine Umgebung zu schaffen. Als Partner der Silicon Valley Product Group arbeiten Marty Cagan und Chris Jones seit Langem daran, die besten Praktiken der beständigsten innovativen Unternehmen der Welt zu enthüllen. Als natürliche Ergänzung zum Bestseller "Inspiriert" geht das neue Buch direkt den Grund an, warum es den meisten Unternehmen nicht gelingt, das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter wirklich zu nutzen. Der Schlüssel ist Führung bzw. Leadership. Das Buch behandelt:- was es bedeutet, ein leistungsstarkes Produktteam zu sein, und wie sich dies von den "Feature-Teams" unterscheidet, die von den meisten Unternehmen zur Entwicklung von Technologieprodukten eingesetzt werden;- die Rekrutierung und das Coaching der Mitglieder von Produktteams, zunächst zur Kompetenz und dann zum Erreichen ihres Potenzials;- Schaffung einer inspirierenden Produktvision zusammen mit einer erkenntnisgetriebenen Produktstrategie;- Umsetzung der Produktstrategie, indem man Teams mit spezifischen Zielen - zu lösenden Problemen - statt mit zu entwickelnden Funktionen betraut;- Neudefinition der Beziehung zwischen den Produktteams und dem Rest des Unternehmens;- detaillierte Beschreibung der Änderungen, die notwendig sind, um Ihre Organisation effektiv und erfolgreich auf wirklich fähige Produktteams umzustellen.Das Buch gibt Ihnen die jahrzehntelangen Erfahrungen der besten Führungskräfte der führenden Technologieunternehmen als Leitfaden an die Hand. Es zeigt Ihnen, wie Sie die Führungskraft werden, die Ihr Team und Ihr Unternehmen braucht, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen.

Marty Cagan ist der Gründer der Silicon Valley Product Group, die ihre Erfahrungen und Best Practices mit führenden Technologieunternehmen teilt. Er ist ein weltweit gefragter Redner, Berater, Autor und Executive Coach. Bevor er die SVPG gründete, war Marty als Produktmanager für einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt tätig, darunter Hewlett-Packard, Netscape Communications und eBay. Er ist der Autor des Bestsellers "Inspiriert" (auch bei Wiley erschienen). Chris Jones hat mehr als 25 Jahre damit verbracht, Produktteams aufzubauen und zu leiten, die neue Produktkategorien bei Unternehmen, wie Lookout, Symantec und Vontu, definiert haben. Als Inhaber mehrerer Patente hat er neue Produkte in den Bereichen Consumer und Enterprise Mobile, Web, Data und Platform Services entdeckt und entwickelt. Seit seinem Eintritt bei SVPG hat Chris direkt mit über 100 Unternehmen zusammengearbeitet, von Start-ups bis hin zu Fortune-500-Unternehmen, in einer Vielzahl von Technologien, Geschäftsmodellen und Branchen.

Teil I Was wir von Top-Tech-Unternehmen lernen können 1. Kapitel: Hinter jedem großen Unternehmen 15 2. Kapitel: Die Rolle der Technologie 21 3. Kapitel: Starkes Product Leadership 25 4. Kapitel: Empowered Product Teams 31 5. Kapitel: Leadership in Aktion 33 6. Kapitel: Ein Leitfaden zu EMPOWERED 35 Teil II Coaching 7. Kapitel: Die geistige Haltung des Coachings 39 8. Kapitel: Das Assessment 45 9. Kapitel: Der Coaching-Plan 51 10. Kapitel: Das Eins-zu-Eins 67 11. Kapitel: Written Narrative 75 12. Kapitel: Strategischer Kontext 79 13. Kapitel: Das Bewusstsein von Ownership 83 14. Kapitel: Zeit-Management 89 15. Kapitel: Denken 93 16. Kapitel: Team-Zusammenarbeit 95 17. Kapitel: Zusammenarbeit mit Stakeholdern 99 18. Kapitel: Impostor-Syndrom 103 19. Kapitel: Kundenzentrierung 105 20. Kapitel: Integrität 109 21. Kapitel: Entscheidungen 113 22. Kapitel: Effiziente Besprechungen 119 23. Kapitel: Ethik 123 24. Kapitel: Glück 127 25. Kapitel: Führungsprofil: Lisa Kavanaugh 133 Teil III Stellenbesetzung 26. Kapitel: Kompetenz und Charakter 141 27. Kapitel: Recruiting 145 28. Kapitel: Vorstellungsgespräche 151 29. Kapitel: Einstellen von Personal 155 30. Kapitel: Remote Worker 159 31. Kapitel: Onboarding 163 32. Kapitel: Bootcamp für neue Mitarbeiter 169 33. Kapitel: Performance Reviews 173 34. Kapitel: Kündigungen 175 35. Kapitel: Beförderungen 177 36. Kapitel: Führungsprofil: April Underwood 181 Teil IV Produktvision und Prinzipien 37. Kapitel: Eine überzeugende Vision erschaffen 187 38. Kapitel: Die Produktvision verbreiten 191 39. Kapitel: Produktprinzipien und -ethik 197 40. Kapitel: Führungsprofil: Audrey Crane 199 Teil V Team Topology 41. Kapitel: Optimierung für das Empowerment 207 42. Kapitel: Team-Typen 211 43. Kapitel: Empowering Platform Teams 215 44. Kapitel: Empowering Experience Teams 219 45. Kapitel: Topologie und räumliche Nähe 223 46. Kapitel: Topologie-Entwicklung 227 47. Kapitel: Führungsprofil: Debby Meredith 229 Teil VI Produktstrategie 48. Kapitel: Fokus 237 49. Kapitel: Erkenntnisse 243 50. Kapitel: Handeln 251 51. Kapitel: Management 255 52. Kapitel: Führungsprofil: Shan-Lyn Ma 257 Teil VII Team Objectives 53. Kapitel: Empowerment 265 54. Kapitel: Assignment 271 55. Kapitel: Ambition 275 56. Kapitel: Commitment 277 57. Kapitel: Zusammenarbeit 281 58. Kapitel: Management 283 59. Kapitel: Haftung 285 60. Kapitel: Objectives ins rechte Licht rücken 287 61. Kapitel: Führungsprofil: Christina Wodtke 289 Teil VIII Fallstudie 62. Kapitel: Unternehmens-Hintergrund 295 63. Kapitel: Company Objectives 297 64. Kapitel: Produktvision und Leitlinien 299 65. Kapitel: Team-Topologie 301 66. Kapitel: Produktstrategie 307 67. Kapitel: Product Team Objectives 315 68. Kapitel: Geschäftsergebnisse 323 69. Kapitel: Die wichtigsten Punkte 325 70. Kapitel: Führungsprofil: Judy Gibbons 327 Teil IX Innerbetriebliche Zusammenarbeit 71. Kapitel: Die Rolle von Produktleitern 333 72. Kapitel: Stakeholder-Management vs. Zusammenarbeit 337 73. Kapitel: Erkenntnisse und Lehren teilen 339 74. Kapitel: Das Licht am Brennen halten 341 75. Kapitel: Missionieren 343 76. Kapitel: Führungsprofil: Avid Larizadeh Duggan 345 Teil X Inspiriert, empowered und transformiert 77. Kapitel: Sinnvolle Transformation 351 78. Kapitel: Transformation in Aktion 353 79. Kapitel: Transformiert 359 80. Kapitel: Das Allerwichtigste 361 81. Kapitel: Das Ziel 365 Danksagung 369 Über die Autoren 371 Stichwortverzeichnis 373