Der Wert der Arbeitskraft

Am Beispiel von Ingenieuren in der deutschen und französischen Automobilindustrie untersucht Philipp Gerlach, mithilfe welcher Werkzeuge und Verfahren Personalentscheider zu einem Urteil über die Eignung von Bewerbern kommen. Form und Inhalt der identifizierten Auswahlarrangements können nur im Zusammenhang mit dem sinnvollen Umgang mit Unsicherheit sowie der Notwendigkeit, Entscheidungen zu legitimieren und deren Unpersönlichkeit herzustellen, angemessen verstanden werden. Der Wunsch, einem normativen Ideal rational-systematischer Entscheidungsfindung zu entsprechen, gerät in Konflikt zur Vorliebe für informelle Auswahlpraktiken. Das Wechselspiel formalisierter und informeller Entscheidungsmodi prägt das Bild der betrieblichen Personalauswahl.
 
Der InhaltÜberlegungen zu sozialen Werkzeugen der Bewertung und UrteilsbildungEntstehung von Personalabteilungen und psychologischen AuswahlinstrumentenZuschreibung von Kompetenz als Ergebnis institutionell vermittelter sozialer AushandlungsprozesseOrganisationale Produktion von Rationalität und Legitimation bei Personalentscheidungen
 
Die ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschafts-, Organisations- und ArbeitsmarktsoziologieArbeitsmarkt- und Personalexperten mit Interesse für nicht unmittelbar anwendungsorientierte Themen
 
Der Autor
Philipp Gerlach promovierte im Rahmen der International Max Planck Research School in Köln. Er arbeitet als Consultant für eine internationale Personalmanagement-Beratung in München.

Philipp Gerlach promovierte im Rahmen der International Max Planck Research School in Köln. Er arbeitet als Consultant für eine internationale Personalmanagement-Beratung in München.