Potencja¿ private equity dla szwajcarskich M¿P w bran¿y turystycznej

Wyzwania finansowe stoj-ce przed mäymi i -rednimi przedsi-biorstwami z bran-y hotelarskiej i gastronomicznej w cäym regionie alpejskim, a zw-aszcza w Szwajcarii, nie s- tematem dyskusji dopiero od momentu wprowadzenia kryteriów nadzoru bankowego Bazylea III. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie i porównanie kilku nowszych modeli finansowania. W tym kontek-cie nale-y dalej rozwijä model hybrydowych inwestycji private equity, który jest najbardziej efektywny dla mäych i -rednich przedsi-biorstw turystycznych, a przede wszystkim praktyczny dla tej bran-y. Jako podstaw- badä jako-ciowych dotycz-cych efektywno-ci i po--danej warto-ci dodanej dla M-P przedstawiono sytuacj- wyj-ciow- wspomnianej bran-y. Na tej podstawie potencjä, szanse i luki inwestycji private equity pokazuj- powi-zania mi-dzy odpowiednimi modelami. Kroki prowadz-ce do efektywnego modelu finansowania dla M-P w bran-y hotelarskiej i gastronomicznej znajduj- odzwierciedlenie w katalogu dziää wraz z podsumowaniem i perspektywami na przysz-o--.

Roman Gamper MBA | Univ. PM, Owner of GAMPER SWISS Business Developer | M&A Consultant. Over 25 years and 200 projects, persistent, reliable and precise. Raised in the Ultner Mountains near Merano in South Tyrol and now living in Switzerland, he has been pursuing his calling since 1990, working for companies with strategic growth potential.