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A partir de ideas, casos prácticos y conceptos sobre talento humano, este libro ofrece una manera diferente y superadora de pensar, diseñar e implementar estrategias para la gestión de los talentos en las organizaciones. Se invita a los lectores a ir más allá de las "recetas", para reflexionar desde la propia problemática del talento humano. Se presentan en cada capítulo un conjunto de herramientas conocidas y se ofrecen guías para ajustarlas a la realidad propia -con sus potencialidades y limitaciones- para ser utilizadas en cada situación concreta. Así, el capítulo "final" lo escriben los propios lectores.
Sofía Conrero es licenciada en Ciencia Política (Universidad Católica de Córdoba, Argentina) y magíster en Gestión Pública (Universitat Pompeu Fabra / ESADE / Universitat Autònoma de Barcelona, España). Socia de Cravero&Conrero Personas en Organizaciones. Posee más de 18 años de experiencia en consultoría de talento humano en diversas organizaciones, tanto del sector público como del privado y de la sociedad civil, a nivel local, nacional e internacional. Se especializó en procesos de desarrollo organizacional, gestión del desempeño, capacitación presencial y virtual, y gestión del cambio. Es investigadora y profesora en diferentes universidades, con especialidad en cursos de grado y posgrado en gestión del talento, servicio civil y administración pública. Ha publicado capítulos de libros y artículos en revistas especializadas.
Vanessa Cravero es psicóloga, especialista en Psicología del Trabajo y las Organizaciones (Universidad Nacional de Córdoba, Argentina). Socia de Cravero&Conrero Personas en Organizaciones. Consultora en procesos de desarrollo organizacional, gestión de talentos, gestión del desempeño, estrategias de formación, evaluación de potencial y gestión del cambio. Trabajó en organizaciones públicas y privadas, locales e internacionales. Se desempeña como docente universitaria en temáticas como formación, salud en el trabajo, gestión de recursos humanos, cultura organizacional y psicología social, entre otras. Ha liderado el diseño y la implementación de programas de desarrollo de talentos, en todas sus etapas, así como también ha desarrollado modelos de competencias para procesos de selección y formación.