(Re)-start-up e misurazione delle performance

L-attuale contesto competitivo, caratterizzato da fenomeni di turbolenza ambientale difficilmente prevedibili, è mutato profondamente nel corso degli anni. Con l-avvento di internet, le imprese si sono trovate ad affrontare mercati sempre più dinamici e quindi sono state costrette a cambiare profondamente il proprio modello di business, enfatizzando maggiormente il valore aggiunto che la tecnologia digitale è in grado di portare sul mercato. Ai giorni d-oggi, le aziende più innovative lanciano nuovi modelli di business, con l-obiettivo di implementarne uno che sia in grado di sostituire quello esistente, così da anticipare i competitors e posizionarsi per primi sul mercato. Non si parla più di innovazione di prodotto o di processo, ma di innovazione a livello di business model, per il semplice fatto che è molto più complicato replicare un insieme di attività piuttosto che un singolo prodotto. L-obiettivo di questo libro è cercare di proporre un modello che sia in grado di aiutare startuppers e aspiranti imprenditori a capire come una nuova impresa riesca a creare valore per gli stakeholders e di conseguenza diventare scalabile.

Sono nato il 18/08/1986 a Jesolo dove attualmente risiedo.Mi sono laureato nell'ottobre del 2014 in Amministrazione, Finanza e Controllo presso l'università Ca' Foscari di Venezia.Lavoro a Treviso in uno studio di commercialisti e avvocati e mi occupo di operazioni straordinarie.Le mie due più grandi passioni sono il tennis e il management.