Maatschappelijk verantwoord ondernemen van Indiase bedrijven

Deze studie heeft twee doelstellingen. Ten eerste wordt gekeken naar de rol van stakeholder-salience en stakeholder-managementstrategie als antecedenten van MVO. Ten tweede wordt de invloed van MVO op de financiële en niet-financiële prestaties van bedrijven beoordeeld. Er zijn gegevens verzameld van 150 senior managers, waaronder CEO's van Indiase productiebedrijven. Er is een kader voor de beoordeling van MVO ontwikkeld met betrekking tot zes primaire stakeholdergroepen: werknemers, klanten, investeerders, de gemeenschap, de natuurlijke omgeving en leveranciers. Uit de bevindingen blijkt dat de gunstige strategie ten aanzien van elke stakeholdergroep de bijbehorende CSR verhoogt. Door de toegenomen zichtbaarheid van elke stakeholdergroep wordt ook de bijbehorende MVO verhoogd. Wanneer zowel de salience als de strategie in ogenschouw worden genomen, compenseert de salience de invloed van de strategie op MVO geheel of gedeeltelijk. MVO heeft op zijn beurt een aanzienlijke invloed op zowel de financiële als de niet-financiële bedrijfsprestaties. Het is een krachtigere bepalende factor voor de niet-financiële prestaties dan de financiële prestaties van bedrijven.

Supriti Mishra jest obecnie stypendyst- wizytuj-cym Fulbrighta w Leonard N. Stern School of Business na Uniwersytecie Nowojorskim. Jest adiunktem ds. strategii korporacyjnej w HDF School of Management w Indiach. Doktorat obroni-a w IIT, Kharagpur, Indie. Ma na swoim koncie publikacje z zakresu CSR i Corporate Governance.