Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft

Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell für das
Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselnde
Wettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermöglicht,
die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungen
abzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischer
Routinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zu
erwerben, zu integrieren, zu verändern und abzustoßen, um auf Marktveränderungen
in geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren.
Der Inhalt
Der Nutzen von Reifegradmodellen für das
Innovationsmanagement
Entwicklung eines Reifegradmodell für das
Innovationsmanagement eines Energieversorgers
Best-Practice Ansätze aus der Industrie
Die Zielgruppen
Lehrende und Studierende in den Fachgebieten
Innovationsmanagement, Organisationsentwicklung, Performance Measurement und
F&E Management
Manager von F&E-, Technologie- und
Innovationsmanagementabteilungen
Der Autor
Alexander Khan promovierte am Institut für Projektmanagement
und Innovation der Universität Bremen. Sein Forschungsschwerpunkt liegt im
Bereich des Innovationsmanagements, der Energiewirtschaft und bei
branchenübergreifenden Innovationsvorhaben.

Alexander Khan promovierte am Institut für
Projektmanagement und Innovation der Universität Bremen. Sein
Forschungsschwerpunkt liegt im Bereich des Innovationsmanagements, der
Energiewirtschaft und bei branchenübergreifenden Innovationsvorhaben.