Management in Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen

-Alexander Pinz konzeptualisiert den Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen allgemein als multi-dimensionales Konstrukt. Dieses Erfolgsverständnis nutzt er, um Erfolgsfaktoren von Mikrofinanzorganisationen in der entwicklungsökonomischen Literatur zu identifizieren. Durch die Analyse der Wertschöpfungsprozesse von sieben bolivianischen und sieben peruanischen Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen hebt der Autor die Bedeutung der Organisationskultur für das erfolgreiche Management von Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen im Kontext von institutioneller Pluralität hervor. Die Erarbeitung von Wettbewerbsstrategien für diesen Organisationstypus im Rahmen einer Wertschöpfungskonfigurationsanalyse unterstreicht den Praxisbezug der Arbeit.
Der InhaltErfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen
Erfolgsfaktoren von Mikrofinanzorganisationen
Wertschöpfung in Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen
Management von Logikenvielfalt in Sozialunternehmen
Die ZielgruppenDozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Management, Entwicklungsökonomie, strategisches Management sowie Organisationssoziologie
Experten in den Bereichen Mikrofinanzierung und Entwicklungszusammenarbeit sowie des Nonprofit-Sektors
Der Autor Alexander Pinz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Public und Nonprofit Management. Seine Forschungsschwerpunkte sind das Management von Organisationen im Kontext der Entwicklungszusammenarbeit.

Alexander Pinz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Public und Nonprofit Management. Seine Forschungsschwerpunkte sind das Management von Organisationen im Kontext der Entwicklungszusammenarbeit.