Wp¿yw struktury motywacji pracowników na wyniki pracy

Tradycyjnie uwäa si-, -e kädy pracownik musi by- zmotywowany. Ksi--ka ta stanowi swoist- opozycj- wobec tradycyjnych pogl-dów. Opiera si- na nowym (powstäym w ci-gu ostatnich 15-20 lat) paradygmacie, zgodnie z którym dla organizacji korzystniejsze jest dobieranie ludzi z "w-äciw-" motywacj-, zamiast szukania wszystkich nowych sposobów motywowania tych, którzy ju- s-. W artykule zaprezentowano wyniki unikalnego badania pokazuj-cego zwi-zek pomi-dzy struktur- motywacji pracowników a wynikami ich pracy. Unikalno-- polega na po--czeniu rozbudowanych ram empirycznych z analiz- obiektywnych wskäników wydajno-ci. W artykule przedstawiono zalecenia dotycz-ce doboru i rozmieszczenia personelu na stanowiskach robotniczych, handlowych i kierowników liniowych w ró-nych warunkach. Tekst zawiera wyniki najnowszych badä, pokazuj-ce, jak mo-na ksztätowä po--dan- struktur- motywacji pracowników. Ksi--ka ta jest dzi- pierwsz- i jedyn- prac- podsumowuj-c- tak szerok- praktyk- stosowania modelu typologicznego W.I. Gierczikowa i testu Motyla w zarz-dzaniu zasobami ludzkimi.
Tradycyjnie uwäa si-, -e kädy pracownik musi by- zmotywowany. Ksi--ka ta stanowi swoist- opozycj- wobec tradycyjnych pogl-dów. Opiera si- na nowym (powstäym w ci-gu ostatnich 15-20 lat) paradygmacie, zgodnie z którym dla organizacji korzystniejsze jest dobieranie ludzi z "w-äciw-" motywacj-, zamiast szukania wszystkich nowych sposobów motywowania tych, którzy ju- s-. W artykule zaprezentowano wyniki unikalnego badania pokazuj-cego zwi-zek pomi-dzy struktur- motywacji pracowników a wynikami ich pracy. Unikalno-- polega na po--czeniu rozbudowanych ram empirycznych z analiz- obiektywnych wskäników wydajno-ci. W artykule przedstawiono zalecenia dotycz-ce doboru i rozmieszczenia personelu na stanowiskach robotniczych, handlowych i kierowników liniowych w ró-nych warunkach. Tekst zawiera wyniki najnowszych badä, pokazuj-ce, jak mo-na ksztätowä po--dan- struktur- motywacji pracowników. Ksi--ka ta jest dzi- pierwsz- i jedyn- prac- podsumowuj-c- tak szerok- praktyk- stosowania modelu typologicznego W.I. Gierczikowa i testu Motyla w zarz-dzaniu zasobami ludzkimi.

Doktor nauk humanistycznych w zakresie socjologii (socjologia zarz-dzania), wyk-adowca w Katedrze Zarz-dzania Zasobami Ludzkimi Wy-szej Szko-y Ekonomicznej, starszy pracownik naukowy w Centrum Badä Organizacji Spo-ecznych Pästwowej Wy-szej Szko-y Zawodowej oraz dyrektor firmy konsultingowej "Projekt Delphi".