Développement d'une politique salariale

Il a été possible de corroborer que, bien que les salaires actuels de l'organisation soient supérieurs à ce qui est dicté par la loi équatorienne, il est de plus en plus difficile de fidéliser les employés, ce qui a un impact sur les objectifs de l'entreprise. Nous commencerons par l'homologation des postes qui nous permettra de connaître les postes clés au sein de l'organisation, en plus de disposer d'un cadre de référence pour comprendre la similitude ou les différences éventuelles entre les salaires de chaque poste. Ensuite, un manuel d'évaluation des emplois sera établi qui permettra de pondérer chacun des postes de l'entreprise, contribuant ainsi à l'élaboration d'une structure salariale en fonction des niveaux et des postes avec la conviction de retenir les talents et de maintenir ainsi la continuité et la durabilité de l'entreprise. Tout cela aboutira à une politique salariale capable de différencier les postes au sein d'un même niveau de l'entreprise, et donc de donner un sentiment de justice et de cohérence dans la rémunération du personnel grâce aux pondérations établies pour chaque facteur et sous-facteur de chaque poste, en obtenant une fourchette salariale en fonction des besoins de l'entreprise.

Amy D. Mantilla Merizalde: Máster en Dirección de Talento Humano de la Univ. de Especialidades Espíritu Santo. Juan Manuel Jácome Reinoso: Máster en Dirección de Talento Humano de la Univ. de Especialidades Espíritu Santo. Diana Terez Csizmadia Viteri: Máster en Comunicación y Marketing de la Univ. de Especialidades Epíritu Santo.