Ontwikkeling van een salarisbeleid

Het is mogelijk geweest om te bevestigen dat, hoewel de huidige salarissen van de organisatie hoger zijn dan wat de Ecuadoraanse wet voorschrijft, het steeds moeilijker is om de loyaliteit van de werknemers te winnen, wat een impact heeft op de bedrijfsdoelstellingen. We beginnen met de homologatie van functies die ons in staat stellen om de sleutelposities binnen de organisatie te kennen, naast een referentiekader om de gelijkenis of mogelijke verschillen tussen de salarissen van elke functie te begrijpen. Daarna wordt een functie-evaluatiehandleiding opgesteld die het mogelijk maakt om elk van de functies van het bedrijf te wegen en zo bij te dragen tot de ontwikkeling van een salarisstructuur volgens niveaus en functies met de overtuiging om talent te behouden en zo de continuïteit en de duurzaamheid van het bedrijf te behouden. Dit alles zal resulteren in een salarisbeleid dat in staat is om posities binnen hetzelfde bedrijfsniveau te differentiëren en zo een gevoel van rechtvaardigheid en consistentie in de beloning van het personeel te geven dankzij de wegingen die zijn vastgesteld voor elke factor en subfactor van elke positie, waarbij een salarisbereik wordt bereikt dat is afgestemd op de behoeften van het bedrijf.

Amy D. Mantilla Merizalde: Máster en Dirección de Talento Humano de la Univ. de Especialidades Espíritu Santo. Juan Manuel Jácome Reinoso: Máster en Dirección de Talento Humano de la Univ. de Especialidades Espíritu Santo. Diana Terez Csizmadia Viteri: Máster en Comunicación y Marketing de la Univ. de Especialidades Epíritu Santo.