McKinsey 7S çerçevesi

McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay-n. 7-S Çerçevesi, bir -irketin bile-enlerini atom -eklinde görsel olarak temsil eden bir kurumsal te-his arac-d-r. Özellikle orta ve büyük ölçekli i-letmelerin yönetiminde ve de-i-im yönetiminde kullan-l-r. Kullan-m- ve uygulamas- çok kolay olan görsel bir araçt-r ve bu da çerçevenin devam eden popülerli-ini aç-klamaktad-r. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yap-, beceriler, paylä-lan de-erler, stil, sistemler ve personele ili-kin kullan--l- bir giri- sunmaktad-r. Çerçeveyi kullanarak bu faktörleri nas-l belirleyece-inizi ö-renmekle kalmayacak, ayn- zamanda gerçek hayattan vakalar- inceleyecek, arac-n soyut yap-s- da dahil olmak üzere eksikliklerini ö-renecek ve ak-- -emalar- ve süreç sayfalar- gibi ilgili modeller hakk-nda bilgi edineceksiniz. 
McKinsey 7S Çerçevesi Hakk-nda : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips taraf-ndan Structure is not Organisation adl- makalede tan-t-lm--t-r. Halihaz-rda yap-lmakta olan- uyarlamaktan ziyade bir -irketin tüm organizasyonunu yeniden dü-ünmeyi içerir. Benzersiz atomik yap- ve basit bir an-msat-c- kullan-m-, kavram-n hat-rlanmas-n- ve yedi elementin yap-s-n-n görselle-tirilmesini kolaylät-rarak modelin bilinirli-ine ve uzun ömürlü olmas-na katk-da bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nas-l yard-mc- olabilece-ini ke-fedecek, i-yeri ili-kilerini nas-l belirleyece-inizi ö-renecek ve sonuçlar-n-z- -irketinizin verimlili-ini önemli ölçüde art-rmak için kullanacaks-n-z. Yöntemin faydalar- ve potansiyel dezavantajlar-n-n net bir -ekilde aç-klanmas-, pratik bir vaka çal--mas-n-n tart---lmas- ve ilgili modellere giri-, yaklä-m-n-z- durumunuza göre uyarlaman-z için gereken araçlar- sälar.