Beschaffungsportfolios

Das strategische Beschaffungsmanagement gewinnt durch reduzierende Fertigungstiefen und eine Vielzahl von Risiken an Relevanz. Portfolios bieten die Möglichkeit, eine bestmögliche Kombination geeigneter Maßnahmen zu identifizieren. Das Buch beschreibt und analysiert erstmals umfassend die 30 wichtigsten Beschaffungsportfolios hinsichtlich ihrer Anwendungsgebiete, strukturellen Ausgestaltung und empirischen Fundierung. Außerdem wurde ein Referenzmodell entwickelt. Es ermöglicht, auf der Basis von Einsatzgrund, Datenlage und weiteren Faktoren, das geeignetste Portfolio auszuwählen. Kritisch betrachtet werden auch die generellen Nachteile von Portfolios, die zusätzlich Ansatzpunkte für Optimierungspotenziale bieten.
Der Inhalt
Grundlagen zu PortfoliosAufbau, Aufgabe und Ablauf von BeschaffungsportfoliosAuswahl relevanter BeschaffungsportfoliosDarstellung ausgewählter BeschaffungsportfoliosKritik an PortfoliosReferenzmodell zur Auswahl eines geeigneten BeschaffungsportfoliosWege zur Optimierung der Verwendung von Portfolios
Der Autor
Prof. Dr. Andreas Jonen lehrt unter anderem Beschaffungscontrolling, strategisches Controlling und Merger & Acquisitions an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim. Seine Forschungsschwerpunkte sind Digitalisierung und Ethik im Beschaffungscontrolling und strategisches Projektcontrolling.

Prof. Dr. Andreas Jonen lehrt unter anderem Beschaffungscontrolling, strategisches Controlling und Merger & Acquisitions an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim. Seine Forschungsschwerpunkte sind Digitalisierung und Ethik im Beschaffungscontrolling und strategisches Projektcontrolling.