Unternehmenskultur und Innovationserfolg in Familienunternehmen

Die Autorin stellt den allgemeinen Stand der Forschung zur innovationsförderlichen Unternehmenskultur dar und prüft, welche Spezifika dazu in Familienunternehmen vorliegen. Mit der Untersuchung der Einflussvariable "familiness" - der Einzigartigkeit eines Familienunternehmens - ermöglichen die Befunde ihrer qualitativen empirischen Studie in deutschen Familienunternehmen unterschiedlicher Größe und unterschiedlicher Branchenzugehörigkeit die Fortschreibung der Theorie des Familienunternehmens im Bereich des Innovationsmanagements.
Der Inhalt. Stand der theoretischen Forschung zum Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Innovationserfolg. Modelle der Unternehmenskultur. Innovationsförderliche Unternehmenskultur in Familienunternehmen. Theoretische Modelle des Familienunternehmens. Ressourcenspezifische Besonderheiten von Familienunternehmen. Fallstudien deutscher Familienunternehmen
Die Zielgruppen. Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Personal- und Organisationsentwicklung, Innovations- und Technologiemanagement, Arbeits- und Organisationspsychologie. Praktikerinnen und Praktiker in Familienunternehmen, Unternehmensgründer, Personal- und Organisationsentwickler, Innovationsmanager
Die AutorinAnne Katarina Heider promovierte im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Bergischen Universität Wuppertal bei Prof. Dr. Peter Witt am Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement.

Anne Katarina Heider promovierte im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Bergischen Universität Wuppertal bei Prof. Dr. Peter Witt am Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement.