Dynamiczny model mo¿liwo¿ci technologicznych dla wspó¿rozwoju technologii

Przedmiotem badania jest to, w jaki sposób mened-erowie i technolodzy organizacji technologicznych powinni decydowä o tym, jak inwestowä we wspó-ewolucj- technologii i dostosowywä swoje wp-ywy do ewolucji ich zdolno-ci organizacyjnych, znaj-c korzy-ci, szanse, koszty i ryzyko takiej inwestycji? Czynnikami sprawczymi s-: Zmienno-- jako-ci technologii, zmieniaj-ce si- zapotrzebowanie rynku na technologi-, ogromny koszt przy mniejszych przychodach, wp-yw regulacji prawnych. Interesuje nas stworzenie metody rozwi-zania dla decydentów, tak aby mogli oni tworzy- warto-- dla swoich organizacji. Podej-cie oparte na studium przypadku identyfikuje cechy przysz-ych wspó-ewolucji technologicznych i teorii tworzenia warto-ci z ewoluuj-cymi mo-liwo-ciami w odpowiedzi na dynamiczne -rodowisko. Rezultatem s- nowe ramy i nowe czynniki, które tworz- nowy model, model DTC. Model DTC jest przeznaczony dla decydentów, aby mogli oni podejmowä mniej ryzykowne decyzje inwestycyjne, bior-c pod uwag- korzy-ci, szanse, koszty i ryzyko. Model DTC zostä zastosowany w brytyjskiej bran-y telefonii komórkowej w celu podj-cia decyzji o inwestycji w kolejn- generacj- us-ug opartych na lokalizacji.

La Dra. Arabella Bhutto es profesora adjunta en el MUISTD, Pakistán. Sus cualificaciones incluyen una licenciatura en ingeniería electrónica, un máster en sistemas de comunicación y redes, un máster en gestión de la tecnología y la innovación por la SPRU (Reino Unido) y un doctorado en gestión empresarial por la Nottingham University Business School (Reino Unido).