Het dynamisch technologisch vermogensmodel voor technologische co-evolutie

De vraag is hoe managers en technologen van technologische organisaties moeten beslissen over investeringen in co-evolutie van technologieën en hun invloeden moeten aanpassen aan de evolutie van hun organisatorische capaciteiten door de voordelen, kansen, kosten en risico's van een dergelijke investering te kennen. De drijvende krachten zijn: Variatie in kwaliteit van technologie, veranderende marktvraag naar technologie, enorme kosten bij minder inkomsten, invloed van regelgeving. Het belang is een oplossingsmethode te creëren voor besluitvormers, zodat zij waarde kunnen creëren voor hun organisaties. Een case study benadering identificeert de kenmerken van toekomstige technologische co-evoluties en theorieën van de waardecreatie met evoluerende capaciteiten in antwoord op een dynamische omgeving. De output is een nieuw kader en nieuwe factoren die een nieuw model creëren, het DTC-model. Het DTC-model is ontworpen voor besluitvormers, zodat zij een minder riskante investeringsbeslissing kunnen nemen door maatregelen te nemen op het gebied van voordelen, kansen, kosten en risico's. Het DTC-model wordt toegepast op de Britse mobiele industrie voor het nemen van een investeringsbeslissing in de volgende generatie van locatiegebaseerde diensten.

La Dra. Arabella Bhutto es profesora adjunta en el MUISTD, Pakistán. Sus cualificaciones incluyen una licenciatura en ingeniería electrónica, un máster en sistemas de comunicación y redes, un máster en gestión de la tecnología y la innovación por la SPRU (Reino Unido) y un doctorado en gestión empresarial por la Nottingham University Business School (Reino Unido).