WSKA¿NIK JEST PI¿KNY

Pierwszy rozdziä od samego pocz-tku okre-la -cis-y zwi-zek mi-dzy zarz-dzaniem wydajno-ci- a definicj- wskäników; wskänik, DNA zarz-dzania wydajno-ci-. Z punktu widzenia zarówno firm (organizacji nastawionych na zysk), jak i projektów rozwojowych (podmiotów nienastawionych na zysk), zarz-dzanie wydajno-ci- jest g-ówn- kwesti- dla mened-erów. Niezale-nie od charakteru wyników, definicja wskäników jest niezb-dna. Jest to DNA zarz-dzania wydajno-ci-. Drugi rozdziä zajmuje si- dog--bnie problemem wskäników w jego potrójnym wymiarze - elementy parametryzacji - kryteria rozró-nienia - punkty uwagi do sformu-owania. Wskänik ujawnia si- w cäej okazäo-ci. Trzeci rozdziä przedstawia g-ówne elementy akronimu BEAUx, który zast-puje SMART, poprzez przegl-d podstawowych cech wskänika i ukazanie cäej jego PI-KNO-CI. Wskänik jest pi-kny. Czwarty i ostatni rozdziä, bardzo zainspirowany pozostäymi, przedstawia, w formie dialogu, w oryginalnym stylu, "przegl-d obecnego stanu prac".

Economista y planificador, el Sr. Arona DIA cuenta con treinta y cinco (35) años de experiencia profesional en la planificación del desarrollo, la formulación de políticas públicas en Senegal y la elaboración de proyectos y programas conexos, así como en el asesoramiento para la ejecución de proyectos y programas.