Analiza strategii zaanga¿owania m¿odych Tunezyjczyków

Zaangäowanie m-odzie-y jest d-wigni- transformacji spo-eczno-politycznej i gospodarczej, ale jej potencjä pozostaje niewykorzystany w Tunezji i Egipcie. Poprzez strategie marketingu spo-ecznego i mi-dzykulturowego, AIESEC stara si- mobilizowä m-odych ludzi, angäuj-c ich w mi-dzynarodowe inicjatywy. Jednak skuteczno-- tych programów zale-y od cz-sto delikatnej równowagi mi-dzy adaptacj- do lokalnych kontekstów a dostosowaniem do globalnej dynamiki. Poni-ej analizujemy mechanizmy zaangäowania i strategie mobilizacji AIESEC oraz ich ograniczenia, wykorzystuj-c narz-dzia strategiczne, takie jak macierze SWOT, PESTEL i BCG. Analiza ta podkre-la wyzwania i mo-liwo-ci tych inicjatyw oraz sugeruje sposoby ich optymalizacji w celu wzmocnienia roli m-odych ludzi jako kluczowych agentów zmian.

Asma Selmi, studentka trzeciego roku nauk o zarz-dzaniu w Institut Supérieur de Gestion w Bizerte, wyró-nia si- -ywym zainteresowaniem marketingiem strategicznym i zaangäowaniem m-odych ludzi. Pasjonuje si- analiz- dynamiki mi-dzykulturowej, bada d-wignie wp-ywu i zaangäowania nowych pokole-.