BP plc, Rapport sur la stratégie d'entreprise

L'objectif principal du rapport était d'établir les principales stratégies commerciales appropriées que BP Plc appliquerait pour restaurer la confiance du marché et les bénéfices pour les actionnaires. Figurant parmi les principaux acteurs de l'industrie de l'extraction du pétrole brut et du gaz, BP a dû faire face, au cours des deux dernières années, au pire accident qui puisse se produire, la marée noire du golfe du Mexique. Les stratégies de ses 3 SBUs ont été revues et commentées, générant des recommandations au niveau des SBUs et de l'entreprise. Le segment Extraction & Production (SBU1) doit revoir ses mesures de sécurité et mettre en œuvre une politique plus ambitieuse. Le segment Raffinage & Marketing (SBU2) se concentre sur la réorganisation de sa stratégie de raffinage, notamment aux Etats-Unis. Le segment des énergies alternatives (SBU3) fournit de bonnes affaires et il est donc recommandé de continuer à investir dans les biocarburants et l'énergie éolienne. Au niveau corporate, BP doit gérer avec soin le procès de la marée noire qui se tiendra début 2013 à la Nouvelle-Orléans.

La collecte d'informations, l'analyse de données et l'amélioration d'une entreprise ont toujours été une de mes passions. C'est ce qui m'a amené à réaliser une analyse stratégique, comprenant des recommandations au niveau de l'entreprise et des unités opérationnelles, pour BP plc, dans le cadre de mon projet de fin d'études à l'université - projet pour lequel j'ai obtenu un premier prix / 4.0 GPA (Top 10 des 244 scripts).