La leadership dell'alluvione della città della musica

Molti enti governativi si preparano a ciò che ritengono inevitabile, un disastro naturale o causato dall'uomo. La ricerca, la formazione e i programmi di laurea accademica si concentrano sulla pianificazione e la preparazione, la risposta e gli sforzi di recupero che circondano questi eventi devastanti. Anche se molte agenzie e programmi si preparano ai disastri, una grande maggioranza non li sperimenterà mai. Questo progetto di ricerca si concentra sugli aspetti di leadership, le caratteristiche, gli attributi e le circostanze, ecc. che si sono verificati durante l'alluvione di Nashville nel maggio 2010. In un periodo di due giorni, Nashville ha ricevuto piogge record di oltre 19 pollici, causando più di 2 miliardi di dollari di danni. Si stima che il Dipartimento di Polizia Metropolitana di Nashville abbia subito più di 2,5 milioni di dollari di danni. Nonostante la devastazione causata da questo disastro epidemico, Nashville non ha subito il tasso di vittime visto dalle aree colpite da tragedie simili. L'impegno del governo metropolitano di Nashville nel suo complesso, unito a innumerevoli volontari, è stato fonte di ispirazione. L'altruismo come il loro incarnava veramente la frase "NOI SIAMO NASHVILLE".

Daniel D. Newbern, MSSL: Master of Science in Strategic Leadership at Mountain State University. A member of the Metropolitan Nashville Police Department in Nashville, Tennessee since August of 2000; promoted to the rank of Lieutenant in January of 2010.