Wnioski z do¿wiadczenia katalitycznego w kontek¿cie przywództwa

"Dlaczego mamy p-aci- liderom za to, -eby si- odnale-li?" to pytanie, które by-o wielokrotnie stawiane badaczce w jej karierze coacha kadry kierowniczej. Zwi-zek pomi-dzy samo-wiadomo-ci- a przywództwem jest w najlepszym wypadku ignorowany, a cz--ciej odrzucany przez organizacje jako nieistotny. Problem, który pojawi- si- w tym badaniu, polegä na tym, -e zbyt cz-sto organizacje skupiaj- si- wy--cznie na wydajno-ci liderów i ich wymiernych rezultatach. Zamiast tego wäne jest przyj-cie holistycznego podej-cia do przywództwa, które integruje to, kim jest lider z tym, co robi. Przygl-daj-c si- nauce przywództwa wynikaj-cej z do-wiadczenia katalitycznego, badanie --czy koncepcje do-wiadczenia katalitycznego z samo-wiadomo-ci-, przywództwem osobistym i przywództwem w kontek-cie organizacyjnym.

Daphna Sharon Horowitz - Máster en Filosofía, Liderazgo Personal y Profesional en la Facultad de Administración de la Universidad de Johannesburgo.