Przedsi¿biorczo¿¿ i tworzenie nowych gazel

Pomimo praktyki przedsi-biorczo-ci si-gaj-cej tysi-cy lat wstecz, dopiero niedawno badania zidentyfikowäy rzadki rodzaj przedsi-biorstw przedsi-biorczych, nowe gazele, które wydaj- si- by- ekonomicznymi dynamikami rozwoju krajowego i regionalnego. Nowe gazele zaczynaj- -ycie wi-ksze i rosn- znacznie szybciej we wczesnych latach ni- inne nowe firmy. Niektóre rosn- du-e. Niektórzy mog- zostä gwiazdami korporacji. Niniejsze badanie dowodzi, -e nie tylko to, jakie dziäania przedsi-biorcy podejmuj- podczas tworzenia koncepcji firmy, ale tak-e to, w jaki sposób przedsi-biorcy je realizuj-, mo-e doprowadzi- do narodzin nowej gazeli. Na podstawie szczegó-owych wywiadów przeprowadzonych w 2002 roku z dziesi-cioma przedsi-biorcami, czterema, którzy stworzyli nowe gazele i sze-ciu, którzy tego nie zrobili, w badaniu zidentyfikowano pewne dziäania i sposób ich wykonywania, które okazäy si- kluczem do stworzenia nowej gazeli. Zbadano równie- role, jakie przedsi-biorcy odgrywali w tej dziäalno-ci oraz jak wygl-däy nowe gazele wchodz-ce na rynek. Badanie to oferuje przedsi-biorcom, przedsi-biorcom akademickim i studentom, a tak-e decydentom ekonomicznym wgl-d w fascynuj-cy, z-o-ony -wiat przedsi-biorców, którzy staraj- si- stworzy- rzadki, ale szczególnie wäny typ nowej firmy.

Dr David Cunneen (l), DBA (SCU), MBA (Londen), BCom (UNSW), AASA, docent strategie en ondernemerschap, Universiteit van Newcastle, Australië. David heeft uitgebreide zakelijke ervaring, waaronder 8 jaar als CEO van een nieuwe gazelle. Dr Gary Mankelow, DBA (SCU), MCom (UoN), BCom (UNSW), docent zaken en ondernemerschap, Universiteit van Newcastle.