Strategie per migliorare le prestazioni dei responsabili di progetto

Prove convincenti hanno segnalato le sfide persistenti dei project manager riguardo ai fallimenti dei progetti in Ghana. La mancanza di un adeguato allineamento delle strategie di business ha contribuito in gran parte ai fallimenti del progetto. Una delle principali preoccupazioni dei project manager in Ghana era che il non allineamento delle strategie di business e dei processi di gestione del progetto portava a ritardi e superamenti dei costi del progetto. L'analisi critica dei dati testuali e l'analisi di sintesi dei casi ha prodotto sette temi concettuali. I temi erano (a) buona gestione del progetto, (b) fornire formazione, (c) fornitura di incentivi, (d) finanziamento, (e) ispezione regolare del sito, (f) uso della tecnologia e (g) coinvolgere la tecnologia. Lo studio è stato importante perché ha indagato su come il disallineamento delle strategie aziendali e dei processi di gestione dei progetti possa influenzare i ritardi e i superamenti dei costi dei progetti. Il risultato ha contribuito alla conoscenza originale della letteratura teorica su come il non allineamento delle strategie aziendali e dei processi di gestione del progetto ha influenzato il ritardo e il superamento dei costi del progetto in Ghana.

Degraft Gyan Kwafo (doctorado) es director de operaciones y propietario de una empresa de consultoría en Nueva Jersey. Empezó a escribir este libro tras darse cuenta de que, si bien el sector de la construcción contribuye en gran medida al crecimiento económico de Ghana, la industria ha aumentado gradualmente el estancamiento de los proyectos, los retrasos y los sobrecostes. Vive en Nueva Jersey con su mujer y sus hijos