Agiles IT-Projektmanagement

Verantwortung für digitale Produkte zu tragen, ist nicht leicht. Agilität hilft, ist aber auch anspruchsvoll: Mit Prototypen und kurzen Iterationen stehen Sie ständig im Kontakt auch mit Kritikern und sind für Team, Budget, Backlog und vieles mehr zuständig.
Für jedes Problem gibt es im Dschungel der agilen Methoden gewiss eine Lösung - aber wie finden Sie die richtige für Ihr Projekt und Ihre Kunden? Unsere Autoren kennen die einschlägigen Methoden bestens und teilen ihre Expertise aus jahrzehntelanger Projekterfahrung mit Ihnen. Zum einen systematisch, zum anderen mit vielen Fallbeispielen. Lernen Sie aus kritischen Situationen in spannenden IT-Großprojekten ebenso wie aus Alltagssituationen in kleineren Teams und Unternehmen. Seien Sei dabei, lernen Sie dazu!Aus dem Inhalt:

• Für wen, wann und wo? Kontexte und Nutzende verstehen
• Einführung in Scrum, Kanban und Co.
• Methodischer Leitfaden
• Rollen, Artefakte und Meetings
• Anforderungen verstehen, beschreiben und managen
• Projekt- und Task-Management-Tools: das richtige auswählen
• Collaboration-Tools einsetzen
• Reporting: Daten aus verschiedenen Quellen nutzen
• Gelungen kommunizieren
• Digitale Projekte erfolgreich abschließen
• Häufige Denkfehler und Fehlannahmen
• Viele Fallbeispiele

Dennis Belzner ist - gemeinsam mit Julian Schwarz - Gründer und Geschäftsführer des Digitalunternehmens forwerts interactive GmbH, außerdem UX-Experte, Autor und Dozent der HHN. Als Projektverantwortlicher oder Berater arbeitet er mit Leidenschaft daran, dass alles passt: Produkte zu ihrem Kontext, Projektziele zu dem, was sie verbessern sollen, Methoden zu Rahmenbedingungen ... und immer stehen die Nutzenden im Mittelpunkt.