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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Multimedia, Internet, neue Technologien, Note: 1,7, (IU Internationale Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Text verfolgt das Ziel, für ein fiktives Unternehmen der Medienbranche ein digitales Geschäftsmodell zu entwickeln und im anschließenden Schritt eine Geschäftsstrategie zu formulieren. Das Unternehmen produziert und vertreibt Tonträger sowie Filme an Privatnutzer:innen. Der Produktbereich Musikfilm und Musicals soll um ein digitales Produktangebot erweitert werden. Dieses sieht die Auslieferung der Filme über eine eigene digitale Video-Streaming-Plattform an die Kund:innen vor. Zeitgleich erfolgt der Vertrieb der Soundtracks ebenfalls über die Plattform in Kooperation mit verschiedenen Onlineshops für Musikstücke, die wahlweise digital, aber auch analog erworben werden können.
Zunächst werden für die Fallstudie relevante Begrifflichkeiten und Methodiken erläutert. Im dritten Abschnitt werden die Geschäftsmodelle eines Video-Streaming Unternehmens sowie eines Musik-Onlineshops anhand der Business Model Canvas von Osterwalder & Pigneur analysiert. Die Arbeit widmet sich der Entwicklung des digitalen Geschäftsmodells für die eingangs vorgestellte Organisation, einschließlich der Dokumentation der Wertearchitektur und Wertemechanik. Anschließend wird anhand der Erkenntnisse eine Geschäftsstrategie für den zu entwickelnden Geschäftsbereich erarbeitet. Im Fazit werden die generierten Forschungsergebnisse kritisch betrachtet sowie weiterführende Ansätze beleuchtet.
