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Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung.
Für die 8. Auflage durchgehend aktualisiert und mit neuen Beiträgen u.a. zu:Due Diligence in ChinaState of the Art der Due Diligence, d.h. welche Arten der Due Diligence werden typischerweise eingesetztDigital Due Diligence
Wolfgang Berens
Prof. Dr. Wolfgang Berens, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling,Universität Münster
Hans U. Brauner
Dr. Hans U. Brauner, Düsseldorf.
Thorsten Knauer
Prof. Dr. Thorsten Knauer, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling, Ruhr-Universität Bochum
Joachim Strauch
M&A Tax, KPMG, Düsseldorf
E-Mail: service@schaeffer-poeschel.de