Wp¿yw stylu komunikacji lidera na ¿rodowisko pracy ¿wiadome bezpiecze¿stwa j¿drowego

Ryzyko publiczne zwi-zane z niebezpiecznymi operacjami elektrowni j-drowych wzrasta, gdy pracownicy elektrowni niech-tnie zg-aszaj- problemy i obawy. Wp-yw stylu komunikacji lidera na -rodowisko pracy -wiadome bezpiecze-stwa (SCWE) w krajowych elektrowniach j-drowych zostä oceniony za pomoc- opisowego badania ilo-ciowego. Próba 379 pracowników elektrowni zostäa przebadana w celu okre-lenia elementów stylu komunikacji lidera, które sprzyjaj- SCWE. Wyniki pokazuj-, -e styl komunikacji lidera znacz-co wp-ywa na -rodowisko pracy -wiadome bezpiecze-stwa. Udowodniono, -e konkretne atrybuty, takie jak dowcip, artykulacja, ujawnianie siebie i opanowanie spo-eczne, potwierdzenie i do-wiadczenie, bezpo-rednio wp-ywaj- na prawdopodobie-stwo zg-aszania przez pracowników problemów i obaw. Omówiono bezpo-redni wp-yw stylu komunikacji lidera na bezpieczne operacje w zak-adzie oraz dziäania komunikacyjne, które liderzy mog- podj-- w celu poprawy bezpiecze-stwa tych operacji.

Dr Ed Goldberg, CBCP, zarz-dza Ci-g-o-- dziäania (BC), Odzyskiwanie danych po awarii i ocena zagro-e- dla Eversource Energy. Pracuje jako wyk-adowca na Capella Univ. oraz w zarz-dach Infragard, ACP (Assoc. of Continuity Prof.) i przewodniczy komitetowi BC EEI. Po raz pierwszy uzyskä licencj- profesora in-yniera w 1986 r. Ed mieszka w Waterford, CT z -on- Judi.