Przywództwo w ró¿nych fazach rozwoju organizacji

Przywództwo to celowe wywieranie wp-ywu przez ludzi na ludzi w celu osi-gni-cia wspólnie uzgodnionego celu poprzez jasno okre-lone dziäania. Jednak nie ma idealnego stylu przywództwa! Kiedy firma dostosowuje si- do nowych wyzwä, kadra kierownicza równie- musi si- rozwijä, aby zmiany w firmie przynios-y sukces. Przywództwo nale-y zasadniczo postrzegä jako sytuacyjne i zmienne, nie tylko dlatego, -e firma od samego pocz-tku znajduje si- w ci-g-ym procesie zmian i rozwoju. Trwäe i skuteczne przywództwo oznacza budowanie zrozumienia i zaangäowania dla wspólnych celów, tworzenie atmosfery zaufania oraz piel-gnowanie wzajemnego szacunku. Dobry, elastyczny mened-er jest zatem bardzo wänym czynnikiem sukcesu firmy. Zadaniem kierownictwa jest skupienie si- na osobistych mocnych stronach pracowników w celu osi-gni-cia wspólnych sukcesów oraz stworzenie równowagi mi-dzy firm- a jej otoczeniem, mi-dzy wewn-trzn- i zewn-trzn- z-o-ono-ci-, a tak-e mi-dzy wspólnymi celami a indywidualnymi potrzebami.

Elmar Zotter, DI(FH), Mag.(FH), MSc. Formação profissional como mecânico de máquinas, estudos em Engenharia Mecânica na FH-Liechtenstein, estudos em Economia e Gestão na MCI Innsbruck FH, estudos em Desenvolvimento Organizacional Sistémico e Consultoria Organizacional na FH-Vorarlberg. Gestão de projetos internacionais, gestão interina e coaching empresarial.