Projecten managen tijdens nationale crises

Modern projectmanagement (PM) is een zeer gewaardeerde aanpak voor het opleveren van succesvolle projecten. Maar ondanks de toepassing van PM-principes ligt het succespercentage van projecten nog steeds onder de verwachtingen. Het onderzoek naar projectsucces richt zich op vele deelgebieden, zoals de financiële kant van projectsucces of de personeelskant. Het onderzoek in elk interessegebied levert goede resultaten op om de kenniskloof te dichten. Dit boek onderzoekt projectsucces met aandacht voor de projectcontext; in het bijzonder nationale crises als context voor PM. Nationale crises (NC's), zoals oorlogen, natuurrampen en economische crises, nemen wereldwijd toe in aantal, frequentie en ernst. Deze crises zijn unieke contexten en ze leiden tot het ontstaan van nieuwe dynamieken en abnormale uitdagingen die van invloed zijn op projecten. Het streven naar projectsucces in dergelijke contexten is anders dan in vreedzame situaties. Dit boek probeert strategieën en ideeën aan te reiken voor projectsucces tijdens NC's, gebaseerd op uitgebreid onderzoek tijdens het doctoraat van de auteur. Door het bestuderen van vele projecten die werden gemanaged tijdens nationale crises wereldwijd, geeft de auteur zowel redenen voor mislukking als tactieken voor succes in een dergelijke context.

O Dr. Eskander é um académico que iniciou a sua carreira como eletricista em 1997 e progrediu até se tornar professor assistente em 2014. Interessa-se por temas relacionados com o sucesso dos projectos, procurando formas de os realizar com êxito quando as circunstâncias em torno do projeto não são favoráveis. Também tem paixão pelo desenvolvimento de pessoas e organizações.