System kontroli wewn¿trznej w firmie pieni¿dza elektronicznego

Käda organizacja, publiczna lub prywatna, du-a lub mäa, zawsze d--y do zapewnienia ci-g-o-ci, wydajno-ci i rozwoju, a w tym celu musi wyznaczy- sobie cele strategiczne, które musz- zostä osi-gni-te. Po ustaleniu horyzontu strategicznego, kolejnym krokiem jest zdefiniowanie niezb-dnych zasobów i zapewnienie ich skutecznego i wydajnego wdro-enia w celu osi-gni-cia tych celów. W niestabilnym -rodowisku gospodarczym, w którym dziäa organizacja, jest ona codziennie konfrontowana z wieloma rodzajami ryzyka o bardzo ró-nej wielko-ci i charakterze, które mog- zak-óci- lub nawet uniemo-liwi- osi-gni-cie tych celów. Nawet je-li awersja do ryzyka le-y w ludzkiej naturze, z punktu widzenia zarz-dzania podejmowanie ryzyka jest kluczowe dla organizacji, co oznacza, -e podejmowanie ryzyka jest nieuniknione i konieczne; organizacja musi jednak zapewni-, -e ryzyko to jest kontrolowane, a nawet opanowane. System kontroli wewn-trznej i zarz-dzania ryzykiem opracowany w organizacji umo-liwia wdro-enie -rodków zapewniaj-cych rozs-dn- kontrol- ryzyka.

Fatoumata Yattara, Máster en Ingeniería Financiera por Sup' Management Mali, realizó cuatro prácticas en Orange Mali en gestión de flujos financieros, análisis de riesgos y optimización presupuestaria.El Dr. Oumar BAH, profesor adjunto en CAMES, tiene un Doctorado en Ciencias de la Gestión, especializándose en Finanzas, Control de Gestión y Auditoría de la IPU.