Przeorganizowanie i ponowne rozmieszczenie stanowisk pracy

G-ównym celem tej ksi--ki jest zmierzenie i zweryfikowanie skuteczno-ci bardzo tradycyjnych strategii przeprojektowania stanowisk pracy - takich jak wzbogacenie, rozszerzenie i rotacja - jako czynników ponownego zaangäowania w -rodowiskach redukcji lub opó-nie- w kontek-cie ogólnego kryzysu finansowego. Te strategie restrukturyzacji organizacyjnej by-y zwykle zwi-zane z potrzeb- tzw. zdecentralizowanych struktur. Jednak w kontek-cie spowolnienia gospodarczego d--enie do elastyczno-ci nie b-dzie ju- ich g-ównym celem. Co wi-cej, te procesy przeprojektowania miäy wyräny szczególny wp-yw na kariery mened-erów -redniego szczebla, którzy zostali zredukowani lub opó-nieni. W zwi-zku z tym i w wyniku braku pionowych mo-liwo-ci kariery, mened-erowie -redniego szczebla, którzy prze-yli, s- zazwyczaj mniej zadowoleni i zaangäowani, cierpi-c na to, co jest ju- znane jako "syndrom ocaläego". Wcze-niejsze badania miäy na celu analiz- reakcji ocaläych, a nie ocen- skuteczno-ci strategii radzenia sobie z tymi szczególnymi objawami. Jest to kwestia, do której niniejszy artyku- stara si- odnie--: Jaka jest rola przeprojektowania pracy i programów mobilno-ci bocznej w odzyskiwaniu zaangäowania ocaläych mened-erów -redniego szczebla?

Fayna de las Heras Laforet jest wysoko wykwalifikowanym profesjonalist- z dwoma tytu-ami licencjata - jednym z prawa, a drugim z administracji biznesowej, tytu-em magistra IHRM i tytu-em MB uzyskanym w tej samej specjalizacji. Obecnie pracuje jako dyrektor ds. badä w Quanta Consulting, kieruj-c wieloj-zyczn- funkcj- badawcz- w ró-nych globalnych projektach.