Strategia korporacyjna du¿skich firm wobec EU ETSBadanie w 2009 roku

W badaniu zbadano -w jaki sposób du-skie firmy ustalaj- strategie dotycz-ce EU ETS- i -jakie s- ich strategie korporacyjne-, przeprowadzaj-c badanie empiryczne z firmami przemys-owymi. Spo-ród wszystkich 65 firm znajduj-cych si- na li-cie du-skiego KPRU II do badania analitycznego zebrano informacje od 20 respondentów. Wyniki ankiety wykazäy, -e wp-yw EU ETS na du-skie przedsi-biorstwa by- g-ównie widoczny w zwi-kszonych kosztach produkcji przedsi-biorstw i utracie konkurencyjno-ci ich produktów. Wi-kszo-- firm opracowäa strategie z odgórnym podej-ciem do podejmowania decyzji, kieruj-c si- logik- stosowno-ci. Ich korporacyjne reakcje na EU ETS z zasady polegaj- na dostosowaniu si- poprzez handel kwotami CO2, zmian- dostawców / -róde- energii i by- mo-e innowacje technologiczne; ich plany strategiczne by-y g-ównie krótkoterminowe i prawdopodobnie by-yby dalej dostosowywane zgodnie ze zmianami instytucjonalnymi. Takie ustalenia dostarczaj- cennych informacji na temat wdräania EU ETS na poziomie organizacji i rzucaj- -wiat-o zarówno dla decydentów, jak i decydentów organizacji.

Feng Zhang:MSc, Studied Environmental Management in AalborgUniversity; Project Analyst, Climate Bridge Ltd. Minh Than TranThi: MSc, Studied Environmental Management in Aalborg University;HIV Program officer-Medical Committee Netherlands Vietnam.