Zarz¿dzanie w firmach rodzinnych

Firmy rodzinne stanowi- wi-kszo-- przedsi-biorstw na -wiecie. Oprócz dziäalno-ci biznesowej w ich funkcjonowaniu wän- rol- odgrywaj- uczucia, blisko-- i sprawy osobiste. Kiedy te aspekty wysuwaj- si- na pierwszy plan i dochodzi do nieporozumie-, mog- pojawi- si- trudno-ci w relacjach mi-dzy pracownikami, kierownictwem i cz-onkami rodziny. G-ównym celem niniejszej pracy by-o przeanalizowanie i przedstawienie roli sekretarza wykonawczego w firmach rodzinnych jako osoby u-atwiaj-cej prac- i wykorzystuj-cej narz-dzia administracyjne w celu poprawy wydajno-ci i wspó-pracy z organizacj-. Omówiono równie- takie tematy, jak zarz-dzanie, przywództwo i komunikacja. Omówiono równie- nowe kompetencje specjalisty ds. sekretariatu wykonawczego, pokazuj-c jego ewolucj- w zawodzie. Pokazano, -e specjalista ds. sekretariatu wykonawczego ma du-e znaczenie w -rodowisku korporacyjnym. Jego wielofunkcyjno-- i dziäanie oparte na etyce wspó-pracuj- z organizacj-, jej klientami, a przede wszystkim z rodzin- przedsi-biorców.

Licenciada en Secretariado Ejecutivo, lleva 10 años trabajando como secretaria, ayudando en la gestión de la empresa familiar. Lucio Mauro Braga Machado es especialista en Desarrollo de Sistemas Orientados a Objetos, profesor del curso de Secretariado Ejecutivo y ha trabajado durante 10 años en la gestión de una empresa familiar.