Il Disegno di un Sistema di Costing. Caso Beta S.p.A.

La tesi nasce nell-ambito di una consulenza, che la Beta SpA ha richiesto alla società di consulenza per cui ho lavorato, all-interno di un processo di change management che si è avviato nell-azienda con l-instaurarsi di una nuova proprietà. Le diverse acquisizioni avvenute negli ultimi anni e la poca coordinazione e comunicazione fra le diverse business unit (BU) hanno portato l-azienda a trovarsi con un sistema di controllo di gestione e di analisi dei costi, diverso per ogni stabilimento e BU. La consulenza richiesta aveva proprio l-obiettivo principale di progettare un sistema di costing in grado di omogeneizzare la funzione di controllo aziendale e creare un nuovo modello di product costing, descritto nel terzo capitolo, che si potesse adattare a tutti gli stabilimenti e a tutte le BU. Ma come si progetta un sistema di costing? Ed è sempre un-esigenza di omogeneizzazione a spingerne il cambiamento? E quali fattori ne possono influenzare il disegno? È compito del primo capitolo della tesi cercare di rispondere a queste domande attraverso lo studio della letteratura. Infine, il secondo capitolo investigherà sui costi standard che si pongono alla base del nuovo modello di costing

Nasce nel 1987 a Erice, si diploma a Trapani nel 2006 e presso l'Università di Pisa consegue la Laurea Triennale e la Laurea Magistrale in Management nel 2012. Nel 2008 trascorre un periodo di studi a Lisbona e nel 2010 a Yokohama. Oggi vive a Bologna ed è Consulente presso KPMG Advisory nell'area del Controllo di Gestione.