Planowanie strategiczne.

Ksi--ka ta rozwija argument, który z jednej strony definiuje istnienie problemów, które wp-ywaj- na funkcjonalno-- Systemu Planowania, a z drugiej strony ci-g-e poszukiwanie ulepsze- ró-norodnych procesów i podej-- metodologicznych, które pozwalaj- na promowanie Rozwoju Komercyjnego jako zgodnej i spójnej dziäalno-ci, ukierunkowanej na projektowanie losów firmy. Ksi--ka stara si- umiejscowi- teoretyczn- koncepcj- planowania, umieszczon- w zintegrowanym systemie, który analizuje funkcjonowanie ró-nych podmiotów i ich ewolucj- w tym procesie administracyjnym. Pozwoli to pó-niej na odkrycie problemów metodologicznych w formu-owaniu, realizacji i kontroli planu, w celu zaproponowania stworzenia nowej metody, która uwzgl-dnia potrzeb- zastosowania "Jako-ci" do ró-nych procedur, które przyczyniaj- si- do realizacji planów. Model wymaga wdro-enia mechanizmów aktywnego uczestnictwa wszystkich cz-onków firmy, w celu u-atwienia procesu podejmowania decyzji w drodze konsensusu, zmierzaj-cego do podniesienia poziomu efektywno-ci biznesowej oraz posiadania wi-kszej liczby pracowników w firmie.

El Prof. Francisco Levane es Doctor en Ciencias Económicas y Administrativas y Licenciado en Administración, posee una Maestría en Derecho Tributario, y una Especialización en Planificación Global. Ha sido Gerente de Proyectos Binacionales, Director General de Planificación y Asesoría Económica, Diplomático y Profesor en la formación de Doctores.