Peter Prensibi

Peter -lkesi'nin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay-n. Peter ilkesi yetkinlik, verimlilik ve -irket içi terfi konular-nda önemli sorular- gündeme getirmektedir: "her çal--an kendi beceriksizlik seviyesine yükselme e-ilimindedir", yani bir -irketin hiyerar-isinde ne kadar yukar-ya bakarsak, pozisyonlar-n beceriksiz çal--anlar taraf-ndan i-gal edilme olas-l--- o kadar yüksektir. E-er bu hipotez do-ruysa, bunun etkinlik ve verimlilik üzerinde önemli etkileri olacä- aç-kt-r. Bu kitap, Peter prensibinin insan kaynaklar- yönetimi ve performans yönetimindeki uygulamalar-na kullan--l- bir giri- sunmaktad-r. Ayr-ca, bu hipotezi test etmek için bir bilgisayar simülasyonunun büyüleyici bir incelemesini, ä-r- basitli-i de dahil olmak üzere kavram-n s-n-rlamalar-n-n bir tart--mas-n- ve Parkinson Yasas- ve Dilbert -lkesi gibi ilgili modellere bir giri- içermektedir. 
Peter -lkesi Hakk-nda : Peter -lkesi, bir çal--an-n belirli bir hiyerar-ik seviyede verimli olmas- halinde, hiyerar-ideki bir sonraki seviyeye terfi edece-ini ve verimsiz oldu-u seviyeye uläana kadar bu -ekilde devam edece-ini belirtir. E-er rütbesi dü-ürülemiyorsa, bu, tüm yap-lar-n do-al olarak daha verimsiz bir dengeye do-ru evrildi-i anlam-na gelir. Bu durum, kurum içi terfi ve insan kaynaklar- yönetimine ili-kin baz- önemli sorular- gündeme getirmektedir. Bu kitapta, Peter prensibinin alt-nda yatan varsay-mlar-, yetersiz çal--anlar-n bazen terfi ettirilmesinin nedenlerini ve bir ki-inin art-k rolünün üstesinden gelemedi-inde "son pozisyona" ulät---n-n i-aretlerini ö-reneceksiniz. Kavram-n olumlu ve olumsuz yönlerinin net bir -ekilde aç-klanmas-, pratikte nas-l i-ledi-inin tart---lmas- ve ilgili modellere giri- yap-lmas-, Peter prensibinin durumunuza uygulan-p uygulanmad---n- kontrol etmek için ihtiyac-n-z olan araçlar- size sunuyor.