Skuteczno¿¿ koordynacji pomocy: postrzeganie podmiotów udzielaj¿cych pomocy

Zarz-dzanie pomoc- rozwojow- i humanitarn- stäo si- istotnym obszarem reform w zarz-dzaniu finansami publicznymi. Wp-yw pomocy rozwojowej i humanitarnej po ostatnich katastrofach na Sri Lance by- s-aby z powodu s-abo skoordynowanej gry w dostarczaniu pomocy. S-aba reakcja organizacji pomocowych na inicjatywy zwi-zane z koordynacj- pomocy wynika mi-dzy innymi z przekonania, -e koordynacja pomocy nie ma znaczenia dla wszystkich rodzajów pomocy. Potwierdzaj-c to twierdzenie, w niniejszej pracy zahipnotyzowano, -e rodzaj pomocy determinuje zaangäowanie podmiotów pomocowych w inicjatywy zwi-zane z koordynacj- pomocy. W ksi--ce zbadano t- kwesti-, badaj-c 21 organizacji pomocowych dziäaj-cych w dystrykcie Ampara na Sri Lance i stwierdzono, -e harmonizacja i dostosowanie pomocy przyczyniaj- si- do skuteczno-ci pomocy niezale-nie od ró-nic w jej rodzajach. Koordynacja pomocy ma znaczenie niezale-nie od jej ró-norodno-ci.

Habeeb Mohamed Nijam es actualmente profesor de Contabilidad en el Departamento de Contabilidad y Finanzas de la Universidad del Sureste de Sri Lanka (SEUSL). Completó su Máster en Gestión Pública (MPM) en el Instituto de Administración para el Desarrollo de Sri Lanka (SLIDA) en 2009 y su Máster en Administración de Empresas (MBA) en la SEUSL en 2015.