ZMIANA ORGANIZACYJNA w celu wdro¿enia rozwi¿za¿ CYFROWEGO ZDROWIA

Niniejsze badanie analizuje czynniki umo-liwiaj-ce zmiany organizacyjne we wdräaniu cyfrowych rozwi-zä zdrowotnych dla opieki stacjonarnej na Sri Lance. Dzi-ki szybkiemu przegl-dowi i cz--ciowo ustrukturyzowanym wywiadom z interesariuszami zidentyfikowano 13 kluczowych obszarów tematycznych, w tym bariery dla zmian, komunikacj-, przywództwo, przep-yw pracy i czynniki spo-eczno-kulturowe. W badaniu dokonano równie- przegl-du ró-nych teorii zarz-dzania zmian-, takich jak model Kottera i teoria urzeczywistniania mo-liwo-ci EHR. Analiza ujawni-a 166 kodów i 17 grup kodów, podkre-laj-c zarówno wspólne, jak i lokalne wyzwania. Badanie podkre-la istotn- rol- informatyków medycznych i jednostek informacji zdrowotnej w podtrzymywaniu zmian i przezwyci--aniu oporu. Podkre-la równie- znaczenie zaj-cia si- nastawieniem, postawami i przygotowaniem planów strategicznych w celu zarz-dzania oporem. Badanie ko-czy si- zaleceniami dotycz-cymi dostosowania cyfrowych rozwi-zä zdrowotnych do lokalnych kontekstów i sugeruje dalsze testy pod k-tem wdro-enia na poziomie krajowym.

Hasitha Pramod est un spécialiste de l'informatique de santé qui se concentre sur la gestion et la gouvernance des projets de santé numérique. Actuellement chercheur invité à l'université de Southampton, il a travaillé auparavant avec le ministère de la santé du Sri Lanka, où il a dirigé le développement de l'architecture nationale de la santé numérique. Il est passionné par l'avancement de la santé numérique.