Wissensmanagement in Familienunternehmen

Helge Döring untersucht wie
Familienunternehmen unterschiedlicher Größen durch die Ausgestaltung von
IT-basierten und nicht IT-basierten Werkzeugen ihr bestehendes Wissen unter
allen Mitarbeitern verteilen, neues Wissen aus der Umwelt aufnehmen und Wissensabflüsse
z.B. durch Pensionierungen kompensieren können. Es wird aufgezeigt, dass die größte
praktische Herausforderung für Familienunternehmen darin besteht, die bestehende
Wissensbasis zu schützen und das in den Mitarbeitern individuell vorhandene
erfolgsrelevante Wissen in ein organisationales Wissen umzuwandeln.
Der
Inhalt
Wissensmanagement:
Ein allgemeiner Überblick
Wissensmanagement-Barrieren,
Treiber (Enabler) und Werkzeuge
Fallstudienanalyse
Die Zielgruppen
Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Wissensmanagement,
Innovationsmanagement und Familienunternehmen sowie der Soziologie und der Informatik
Familienunternehmer,
Geschäftsführer und leitende Angestellte in Familienunternehmen
Der Autor
Dr. Helge Döring promovierte an der
Technischen Universität Dortmund. Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter bei
Prof. Dr. Peter Witt am Lehrstuhl für Innovations- und Gründungsmanagement an
der Technischen Universität Dortmund und am Lehrstuhl für Technologie- und
Innovationsmanagement an der Bergischen Universität Wuppertal.

Dr. Helge Döring promovierte an der
Technischen Universität Dortmund. Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter bei
Prof. Dr. Peter Witt am Lehrstuhl für Innovations- und Gründungsmanagement an
der Technischen Universität Dortmund und am Lehrstuhl für Technologie- und
Innovationsmanagement an der Bergischen Universität Wuppertal.