Przywództwo mened¿erskie i zarz¿dzanie umiej¿tno¿ciami

Globalizacja i technologia sk-oni-y badaczy i firmy do opracowania szeregu teorii dotycz-cych przywództwa. Bior-c pod uwag-, -e firmy ewoluuj- w z-o-onym -rodowisku, musz- dostosowywä si- do zmian.Aby poradzi- sobie i spróbowä odpowiedzie- na potrzeby firmy pomimo z-o-ono-ci -rodowiska i niepewno-ci zachowä organizacyjnych, wprowadzono podej-cie do zarz-dzania, aby spróbowä nadä znaczenie celom firmy jako cäo-ci, jednocze-nie bior-c pod uwag- indywidualny wk-ad w celu odró-nienia si- od konkurencji.Je-li firma ma osi-gä wyniki, jej pracownicy s- równie- jej integraln- cz--ci-. Musz- oni by- zmotywowani. Bardzo cz-sto trudno jest zbudowä solidny zespó- (ze wzgl-du na umiej-tno-ci, styl -ycia i p-e- osób w organizacji).Motywacja jest bardziej istotna w naszych dziäaniach i dla tych, którzy chc- rozwijä swoje przywództwo.Dlatego motywacja i przywództwo s- ze sob- -ci-le powi-zane i s- wänymi elementami w kädej firmie.

Héritier Nahano Kalembire jest niezale-nym badaczem i pisarzem w dziedzinie zarz-dzania. Opublikowä kilka prac w dziedzinie zarz-dzania i rozwoju. Posiada tytu- magistra administracji biznesowej i planuje kontynuowä studia doktoranckie w celu uzyskania tytu-u magistra administracji biznesowej.