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Le point central de cette réflexion est le rôle du sens dans notre vie sociale. Les organisations d-une part, leurs membres d-autre part et des dispositifs d-interaction entre les deux sont les éléments nécessaires à la production de la réalité. Le management ascendant est un processus de construction sociale particulier à l-entreprise. Il organise les questions, les réponses, les suggestions, les visions de l-avenir de l-ensemble des salariés en co-création. Le management ascendant constitue une routine organisationnelle qui favorise l-adaptation, la conduite du changement, l-innovation. Il permet ainsi à l-organisation de développer son efficacité économique par une efficacité sociale porteuse de sens pour ses membres. Cette double efficacité est illustrée et validée par les résultats d-une entreprise conduite selon les principes de cette dimension du management.
Après des études en Anthropologie culturelle complétées ultérieurement par un doctorat en Sciences de Gestion, Hervé Tiffon a exercé la profession de consultant. Il estmaintenant enseignant chercheur à l-IPAG Business School - Paris et Nice. Il est également chercheur associé au SIC.Lab Méditerranée (ex I3M), Université de Nice SophiaAntipolis.