IT-Governance in der Praxis

Die Autoren adressieren die Sandwich-Position, in der sich die IT heute in vielen größeren Unternehmen befindet: Zum einen der Druck, Governance Anforderungen wie Sarbanes-Oxley oder Compliance Anforderungen zu erfüllen, und zugleich die Kosten weiter reduzieren zu müssen. Zum anderen der Anspruch, sich als innovativer Dienstleister aufzustellen, der im Verbund mit den Fachbereichen die Prozesskompetenz besitzt. Dieses Buch erörtert die Herausforderungen an die IT und zeigt anhand konkreter Praxisbeispiele effektive Wege auf, wie die IT Governance des Unternehmens ausgestaltet werden kann. In der zweiten Auflage wurden die Themen IT-Compliance und ihre Prüfung sowie Sicherheit in der IT ergänzt. Aus den umfangreichen Erfahrungen abgeleitete Handlungsempfehlungen und eine Checkliste, die den Verantwortlichen bei der Anwendung in der Praxis unterstützen, runden dieses Fachbuch ab.
"IT-Governance ist so neu nicht, aber die praktische Umsetzung zeigt vielerorts großes Verbesserungspotential. Eine leistungsfähige IT-Governance fasst Aufgaben wie professionelles IT-Management, unternehmerisches Führen, richtige Kommunikation und Verhalten zusammen. Das vorliegende Buch zeigt in konkreten Beispielen die aktuellen Herausforderungen aber auch die lohnenden Ergebnisse einer erfolgreich eingesetzten IT-Governance."
Prof. J. Menno Harms, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Hewlett Packard GmbH, Vizepräsident des BITKOM Berlin
"Endlich ein Buch, das IT-Governance aus Sicht der Wissenschaft umfassend darstellt und auch die neuesten Entwicklungen in der Praxis berücksichtigt.
Ein "Muss" für jeden Wirtschaftsinformatiker, egal ob er in der Wissenschaft oder in der Wirtschaft tätig ist."
Prof. Dr. Walter Brenner, Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik, Universität St. Gallen
"Das Buch verbindet Theorie und Praxis in einer hervorragenden Weise - neben derDarstellung von IT-Governance-Modellen im Unternehmens-Kontext und der strategischen Erarbeitung eines Gesamt-Entwurfes IT-Governance, wird die Umsetzung in der Praxis anhand konkreter Beispiele sehr anschaulich beschrieben. Lesenswert für den IT-Verantwortlichen und den Business Manager!"
Dr. Andreas Resch, CIO Bayer AG und Leiter der Bayer Business Services

Andreas Rüter ist seit 2006 als Partner bei der Grazia Equity GmbH. Sein Berufsleben startete er als Fertigungsingenieur bei einem Dieselmotoren-Hersteller in Kapstadt, Südafrika. Andreas Rüter war dann für einen IT Service Provider tätig bevor er 1994 in die Management- und Technologie-Beratung Booz Allen Hamilton eintrat. Andreas Rüter hat zuletzt als Geschäftsführer und Partner die Technologie-Practice von Booz & Company in Europa geleitet und war Mitglied des weltweiten Global IT Management Committee sowie des European Board. Andreas Rüter ist u.a. Aufsichtsrat der Reldata Inc. (USA). Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit bei der Grazia Equity GmbH liegen in der Entwicklung von innovativen Technologie-Unternehmen aus den Bereichen CleanTech, IT und neue Medien. Als freier Berater oder Manager auf Zeit unterstützt Jürgen Schröder Firmen bei der Optimierung und der Neuausrichtung der Informationstechnologie. Er war von 1998 bis 2007 als Chief Information Officer (CIO) der Schering AG in Berlin für die weltweiten IT-Aktivitäten des Pharmakonzerns verantwortlich. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre war er zunächst neun Jahre bei Ford in Köln und London als Systemanalytiker, Systemprogrammierer und Datenbankadministrator beschäftigt. Anschließend übernahm er als Manager bei Sony Europa die Leitung des Bereichs Systemanalyse. 1991 wechselte er als Leiter Organisation und DV zur Sandoz in Nürnberg. Bei der Novartis AG (hervorgegangen aus der Fusion Sandoz/Ciba) leitete er zuletzt den Bereich Controlling und Planung.