Struktura zarz¿dcza dla ma¿ych i ¿rednich przedsi¿biorstw

M-P zostäy zdefiniowane jako-ciowo (pod wzgl-dem cech charakterystycznych) w Raporcie Bolton Committee na temat mäych przedsi-biorstw (1971) cytowanym w Kuckertz i Mand (2016) jako samodzielne przedsi-biorstwo z mäym udziäem w rynku i nieformalnie zarz-dzane przez w-äcicieli lub w-äcicieli cz--ci. Zgodnie z powy-szym, naukowcy zgodzili si- co do niezdolno-ci M-P do kontrolowania swojego -rodowiska dziäania i ich wräliwo-ci na jego wp-ywy (D'amboise & Muldowney, 1988). W rzeczywisto-ci ró-nica mi-dzy autonomi- a niezale-no-ci- jest bardzo trudna do zrozumienia, je-li nie przejdziemy do analizy M-P. S- one autonomiczne pod wzgl-dem wyboru i podejmowania decyzji, ale w du-ym stopniu zale-- od zadaniowych czynników -rodowiskowych, takich jak: klienci, rz-d i dostawcy (Anderson & Ullah, 2014). Na przyk-ad, du-e firmy, czasami tworz- lub zmieniaj- schemat popytu swoich klientów poprzez du-e inwestycje w reklam- i technologi-; Indomie Noodle jest typowym przyk-adem w Nigerii. Równie- i w tym przypadku du-e przedsi-biorstwa w formie korporacji wielonarodowych maj- wp-yw na decyzje rz-dowe na cäym -wiecie, podczas gdy ich dostawcy cz--ciej znajduj- si- pod ich kontrol-, poniewä dziäaj- jako oligopsonia lub monopsonia.

Ibrahim Aliyu nació en la ciudad de Disina, en el estado de Bauchi (Nigeria), en 1981. Asistió a la escuela primaria y secundaria en Disina. Tiene una licenciatura y un máster en Administración de Empresas de la Universidad Ahmadu Bello, Zaria. Estudia el doctorado en la Universidad Abubakar Tafawa Balewa, Bauchi. Ibrahim trabaja en la Universidad Estatal de Bauchi, Gada.