Innovationsmanagement für TV-Unternehmen

Wie die Revitalisierung des TV-Kerngeschäfts erreicht und die Zukunftsfähigkeit der TV-Unternehmen durch crossmediale Contentdiversifikation nachhaltig gesichert werden kann, ist Kern des vorliegenden Buches. Dem durch erodierende Grenzen zwischen Inhalten, Technologien und Geschäftsmodellen wachsenden "Need for Innovation" im TV-Markt steht die organisationale Trägheit entgegen, die die Innovationskraft der großen TV-Unternehmen limitiert. Auf Basis crossmedialer Contentkonzeptionen werden konkrete Organisations- und Personalkonzepte für private TV-Unternehmen entwickelt und Implikationen für ein praxisnahes Change-Management gegeben.
Der InhaltCrossmediale Content-Produktion in TV-UnternehmenPersonalmanagement und Organisation in TV-UnternehmenCrossmediales Change-Management
Die ZielgruppenLehrende und Studierende der Fachgebiete BWL, Medienmanagement, Medienwirtschaft, Medienwissenschaften, Kommunikationswissenschaften, Journalismus, Medienproduktion, Crossmedia- und Change-ManagementPraktiker aus den Bereichen TV-Management, Personalmanagement und Organisationsentwicklung, Projekt- und Prozessmanagement sowie die Kreativwirtschaft, TV-, Online- und Social Media-Redaktion und Produktion
Die AutorinDr. Janina Schüller arbeitet seit 2009 für eine große Sendergruppe und leitet aktuell als Channel Managerin den Formatentwicklungsprozess eines TV-Senders. Sie promovierte als externe Doktorandin der Universität Siegen am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Medienmanagement.

Dr. Janina Schüller arbeitet seit 2009 bei der ProSiebenSat.1 Gruppe, aktuell als Channel Managerin der kabel eins-Geschäftsführung und promovierte als externe Doktorandin der Universität Siegen am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Medienmanagement.