Een casestudie over MVO: Mensen met een verstandelijke beperking in dienst nemen

De casestudy is geschreven om te worden gebruikt als een casestudy voor het onderwijs in de context van Human Resources, Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De effectiviteit en levensvatbaarheid van het partnerschap tussen Kuyasa en Rhodes zal de acceptatie en niet-acceptatie van mensen met een handicap door niet-gehandicapte werknemers benadrukken. Deze casestudy zal de verbanden tussen CSI benadrukken die leiden tot personeelsbehoud, een hogere werktevredenheid, een lager personeelsverloop, een grotere betrokkenheid bij de gemeenschap, het creëren van mogelijkheden voor mensen met speciale behoeften, het ontwikkelen van modellen die kunnen worden overgenomen door andere organisaties en het creëren van extra mogelijkheden voor bestaand personeel. Metcalf (2008:61) suggereert dat organisaties ervoor moeten zorgen dat het leiderschap en de organisatiecultuur binnen organisaties geschikt zijn om personeel met een handicap en niet-gehandicapt personeel te betrekken, en dat hun hoogste managers hun inzet tonen om zich op dezelfde manier te ontwikkelen en anderen te helpen zich te ontwikkelen. Het Kuyasa Rhodes Partnership is misschien begonnen als een retentiestrategie, maar het heeft geleid tot een sociaal initiatief dat navolging kan krijgen in andere faciliterende organisaties.

Jayalaskshmi Pillay est actuellement directrice adjointe des opérations résidentielles à l'université de Rhodes. Elle est titulaire d'un MBA de la Rhodes Business School à Grahamstown, en Afrique du Sud. Elle a rédigé cette étude de cas dans le cadre de son mémoire de MBA. Elle prépare actuellement un doctorat en administration des affaires dans le domaine de la gestion de l'enseignement supérieur à l'université de Bath.