OKR

So kräftigen Führungskräfte den Zielmuskel ihrer Organisation „In diesem unverzichtbaren Buch gibt uns einer der bedeutendsten Risikokapitalgeber unserer Zeit einen Schlüssel für Innovation und Erfolg in die Hand. Es kombiniert faszinierende Fallstudien mit aufschlussreichen persönlichen Geschichten, um zu zeigen, wie OKRs Organisationen jeder Größe geradezu magisch machen können.“ Walter Isaacson, Autor der Biografie „Steve Jobs“ „Ich empfehle dieses Buch jedem, der daran interessiert ist, ein besserer Manager zu werden." Bill Gates Eine Führungskraft muss in der Lage sein, Ziele zu formulieren, die verständlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bieten OKRs (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter, LinkedIn, mymuesli und viele andere Unternehmen nutzen es. Objectives definieren dabei, welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken, die verdeutlichen, ob die Top-Prioritäten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (können). Dieses Buch arbeitet die OKR „Superpowers“ heraus, die den Zielmuskel einer Organisation kräftigen. Aus dem Inhalt - Wie OKRs bei Google eingeführt wurden und die Kraft, die sie freisetzten - Wie uns OKRs halfen zu wählen, was wirklich wichtig ist - Transparente OKRs stärken die Zusammenarbeit - Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRs - Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachten - Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht für möglich gehalten haben - Google CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit führenden Webbrowser zu bauen - YouTube CEO Susan Wojcicki und ein kühnes Milliarden-Stunden-Ziel - Adobe bestätigt Kernwerte durch Gespräche und Feedback - Ein Pionier in Robotics nutzt OKRs für Teamwork und Leadership – um die perfekte Pizza zu kreieren - Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit verlässt sich auf OKRs, um Leben in Afrika zu retten „Dieses Buch zeigt, wie sich jede Organisation oder jedes Team hohe Ziele setzen und sich trotzdem selbst übertreffen kann.“ Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Gründerin von LeanIn.org und OptionB.org „OKR ist ein Geschenk für jede Führungskraft, die sich ein transparenteres, verantwortungsvolleres und effektiveres Team wünscht. Es fördert die Art von großen, mutigen Gedanken, die eine Organisation verändern können. " John Chambers, Executive Chairman von Cisco Über John Doerr John kam 1980 zum Venture Capital Unternehmen Kleiner Perkins Caufield & Byers und hat seitdem in einige der weltweit erfolgreichsten Unternehmen, wie Google, Zynga und Amazon, investiert. John Doerr ist Mitglied der American Academy of Arts and Sciences und war während der Präsidentschaft von Barack Obama Mitglied im Council on Jobs and Competitiveness.